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创业公司如何修炼得可靠?

安妮
创业专家
时间:2015-10-19 18:48:52 浏览:1071 评论:0

   如今,创业依旧持续火热,每天都有融资新闻被爆出,就算股票二级市场跳水,“创投圈将迎来寒冬”言论盛行,互联网创业公司还是一人难求。不信的话,就去更新一下你的简历吧。

  另外,为了共赢,为了不再痛苦烧钱厮杀,占据某个市场大部分份额的玩家们都去抱团取暖,都走进了婚姻殿堂了。新进者眼看前途暗淡,或苟且的活着,或已另寻出路了。对于一家找到好方向的创业公司,如果要想走得更远一些,笔者认为,“天时地利人和”这三个因素,天时(创业好时代)已有,地利也易得。剩下的就是最重要的就看人和因素了。

  人和是什么?笔者认为,人和最直观的表现形式就是这家公司的人员流失率了。人员流失率直接反映着一家公司管理经营的好坏,这大概没什么好否认的。而对于一家创业公司来说,影响人员流失率高低的最重要因素就是创始人给员工的信任感。

  笔者认为,创业公司创始人要提升这种信任感,应主要从以下几个方面入手:

  一,慧眼识人,挑选一个好的人事经理

  对于一家创业公司来说,由于刚刚起步,事情多而杂,有些事情就需要公司创始人亲自负责,人员招聘也是这样。而在人员招聘的过程中,创始人必须寻找到一位人品佳、业务通、功底深的人事经理最为重要。因为人事经理不仅需要快速了解公司的模式,为公司招聘适合公司发展的人才,更重要的一方面,人事经理还是创始人和员工的沟通者。人事经理人品必须要好,如果创始人选择了那些只会抱怨,多嘴多舌,公报私仇的人事经理,那你的公司也就别想走的太远了。

  二,一人专职还是一人多职?信任才最重要!

  对于人才的任用问题,有一人专职和一人多职之分。但无论前者和后者,创始人既然已经选择了此人担任职务承担责任,就应该大胆一些,给这个人一定的权限。比如,如果你想让此人做微信运营工作,但却不让此人知道微信平台的账号密码、粉丝数量等数据,而是将内容生产工作与后台操作这一完整的工作流程割裂开来,这样会使员工认为老板不信任他,因而他也就失去了对老板,对公司的信任。长此下去,走人是肯定的了。

  三,轻务虚重务实,认真对待离职员工问题

  创投圈存在浮夸风,这谁都知道,这和某些不务实的创业公司创始人夸虚吹牛大有关系。有些创始人不仅在外面吹融资,吹成绩,回到自己公司又天天给员工灌情怀,谈理想,画大饼,务虚不务实。其实,创始人给员工打气鼓励这理所当然,但如果说得太虚太频繁,难免会让员工产生一种不信任感。

  另外,对待即将离职的员工,创始人应该格外重视,因为毕竟此人在公司已有一段时间,离职后会成为你公司的扩音器。但他后来说得话是好是坏,全在创始人最后如何对待他了。

  四,融资来之不易,但创始人实在不要太抠门

  拿投资人钱财,替投资人办事,融资谈来不易,创始人兜里的钱恨不得一分钱掰成两半来花。所以,一到涉及钱的问题,创始人就会敏感异常,这也实属情有可原。但如果一个创始人太在乎钱,太过抠门而故意忽视掉员工的福利问题(如团队建设、节日福利、年终奖金等)的话,很可能会持续打击员工工作的积极性,这时候,员工心里肯定已经有闪人的打算了。

  结语

  从同情创业公司的角度说,创业本来成功肯定不易。但话又说回来,没有一群人跟你死心塌地的干,你又如何能成就一片天地呢?相比于创始人,员工更希望创始人更能够坦诚相待一些,多信任他们一些,这样他们才会被你吸引,才能跟你一块走。

 

 

 

 

  如今,创业依旧持续火热,每天都有融资新闻被爆出,就算股票二级市场跳水,“创投圈将迎来寒冬”言论盛行,互联网创业公司还是一人难求。不信的话,就去更新一下你的简历吧。

  另外,为了共赢,为了不再痛苦烧钱厮杀,占据某个市场大部分份额的玩家们都去抱团取暖,都走进了婚姻殿堂了。新进者眼看前途暗淡,或苟且的活着,或已另寻出路了。对于一家找到好方向的创业公司,如果要想走得更远一些,笔者认为,“天时地利人和”这三个因素,天时(创业好时代)已有,地利也易得。剩下的就是最重要的就看人和因素了。

  人和是什么?笔者认为,人和最直观的表现形式就是这家公司的人员流失率了。人员流失率直接反映着一家公司管理经营的好坏,这大概没什么好否认的。而对于一家创业公司来说,影响人员流失率高低的最重要因素就是创始人给员工的信任感。

  笔者认为,创业公司创始人要提升这种信任感,应主要从以下几个方面入手:

  一,慧眼识人,挑选一个好的人事经理

  对于一家创业公司来说,由于刚刚起步,事情多而杂,有些事情就需要公司创始人亲自负责,人员招聘也是这样。而在人员招聘的过程中,创始人必须寻找到一位人品佳、业务通、功底深的人事经理最为重要。因为人事经理不仅需要快速了解公司的模式,为公司招聘适合公司发展的人才,更重要的一方面,人事经理还是创始人和员工的沟通者。人事经理人品必须要好,如果创始人选择了那些只会抱怨,多嘴多舌,公报私仇的人事经理,那你的公司也就别想走的太远了。

  二,一人专职还是一人多职?信任才最重要!

  对于人才的任用问题,有一人专职和一人多职之分。但无论前者和后者,创始人既然已经选择了此人担任职务承担责任,就应该大胆一些,给这个人一定的权限。比如,如果你想让此人做微信运营工作,但却不让此人知道微信平台的账号密码、粉丝数量等数据,而是将内容生产工作与后台操作这一完整的工作流程割裂开来,这样会使员工认为老板不信任他,因而他也就失去了对老板,对公司的信任。长此下去,走人是肯定的了。

  三,轻务虚重务实,认真对待离职员工问题

  创投圈存在浮夸风,这谁都知道,这和某些不务实的创业公司创始人夸虚吹牛大有关系。有些创始人不仅在外面吹融资,吹成绩,回到自己公司又天天给员工灌情怀,谈理想,画大饼,务虚不务实。其实,创始人给员工打气鼓励这理所当然,但如果说得太虚太频繁,难免会让员工产生一种不信任感。

  另外,对待即将离职的员工,创始人应该格外重视,因为毕竟此人在公司已有一段时间,离职后会成为你公司的扩音器。但他后来说得话是好是坏,全在创始人最后如何对待他了。

  四,融资来之不易,但创始人实在不要太抠门

  拿投资人钱财,替投资人办事,融资谈来不易,创始人兜里的钱恨不得一分钱掰成两半来花。所以,一到涉及钱的问题,创始人就会敏感异常,这也实属情有可原。但如果一个创始人太在乎钱,太过抠门而故意忽视掉员工的福利问题(如团队建设、节日福利、年终奖金等)的话,很可能会持续打击员工工作的积极性,这时候,员工心里肯定已经有闪人的打算了。

  结语

  从同情创业公司的角度说,创业本来成功肯定不易。但话又说回来,没有一群人跟你死心塌地的干,你又如何能成就一片天地呢?相比于创始人,员工更希望创始人更能够坦诚相待一些,多信任他们一些,这样他们才会被你吸引,才能跟你一块走。


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